緊急ミーティング

　｢スミマセン。　最近、小さいお子さま
　が増えたため、（未満児～1歳になっ
　たばかりの子と、1歳6ヶ月以上の子
　との）発育状況の差が大きくて保育が
　おろそかになってしまうことと、環境的
　にもちょっと危ないと思うので、何とか
　なりませんでしょうか？｣

お疲れ気味のMY 先生からの  です。普段はグチっぽいことなど言わないMY 先生なのに、ちょっと様子が違います。

確かに今月、一気に4名の未満児チビちゃんが入所して、ひときわ手がかかっているのです。小さいお子さまの〝月齢〟の差は大きく、たった1ヶ月の違いでも、その発育と手のかかり方は全然違います。

・・・・という訳で、保育士の緊急ミーティングを 。
15名のお子さまを〝月齢〟と〝成長具合〟を勘案した上で、2つの託児所に分けようということになりました。
開所当時からお世話している先生方。ワンワン泣いて、肩があがらないほどずーっと抱っこして、てんてこ舞いだった当初を思い出して、｢初期メンバーはみんな、新しい方に行っちゃうんだねぇ｣と、何だか寂しそう。

｢いいじゃないMY 先生も、FK 先生も、TK 先生も、YK 先生も掛け持ちすれば。そうすれば、どのお子さまにも会えるでしょ  やってみないと判らないから、今の段階では保育士の補充は控えて、できるだけギリギリの人数で回したいと思っているの。｣
・・・・・・・・・・。

｢そうですね。私たちよりも社長の方がもっと働いているわけですから、頑張らないと・・・ですね｣ さすが、MY 先生です。
｢そうそう。私たちも何とか頑張りましょ｣とTM 先生。
｢週末にする時は、（社長は）時々お昼寝してるけど・・・・ 頑張ります｣とFM 先生。

年長者＆常勤の先生方がコレだからこそ、大勢の保育士がきっちりとまとまっているのですね。
問題が起きたらすぐ解決。ボトムアップも風通しよく、スピーディな対応が大切です。そして、常に〝できる方法を考える〟ことですね。